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为何要用当下思维推动企业数字化转型?

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-05-14  浏览次数:10
核心提示:《周易》中有句话为穷则变,变则通,通则久经常被运用于企业管理,因此,很多企业或初创团队不断调整战略,不断创新,实现新增长
 《周易》中有句话为“穷则变,变则通,通则久”经常被运用于企业管理,因此,很多企业或初创团队不断调整战略,不断创新,实现新增长。无论是受疫情影响,还是时机已到,企业转型升级势在必行,数字化转型、智能制造等是最近出镜率最高的词,触动了传统企业神经,也是疫情结束后,也是各企业要深思熟虑的大事。对于工业制造业企业而言,到底要怎么进行数字化转型?

2020年是数字化之年,也可成为数字化元年。与以质量管理为特征的工业化时代相比,以客户体验为核心,创造价值链,是数字化时代的特点。未来,企业的资产将转型为数字资产,企业将成为数字型企业,一切都围绕着数字进行,刺激企业实现数字经济增长。

工业化时代:为质量而管理

“高质量、低成本”是工业时代下企业核心竞争力,具有四方面特征:

一、商业主体就是企业。商业模式是B端到C端,企业主导商业运行。

二、以社会基本需求为主导。供需失衡。

三、企业对技术需求不高,适应时间长。

四、就商品,客户通过买产品、买服务,才能拥有想要的产品和服务。

因此,企业生产和发展主要体现于质量是企业和国家经济的基础;企业通过竞争而生存和发展;研发成就企业核心竞争力。

数字化时代:以客户价值为核心

数字经济时代已来,面对数字化转型,所有企业都处于统一起跑线。数字经济的特征体现在四方面:

一、物联网使万物实现互联互通,包括人与人、机器与机器、机器与人。

二、多样化、个性化需求成为趋势。

三、迭代更替加速。企业随技术迭代速度推进而快速调整策略。

四、产品和服务模式发生变化。企业向为客户创造价值链转型。

因此,数字化时代下,“以客户价值为核心”是企业重中之重,需要做到四方面:一是创造客户和市场需求。二是生产要素就是数字化的知识和信息。三是企业的业务、组织、文化都将被重塑,以为客户创造价值为目标。四是企业向协同合作发展,重塑新的商业生态。

可见,就企业战略,数字化是客户驱动力,在数字化技术推动下,企业产业价值链得以提升,以此为客户创造多价值。其中,这两个方面不得不重视,一是数字化概念的认知,它不是纯技术。二是通过数字化技术重塑产业结构,推动商业转型。

在实践中,企业数字化转型面临诸多挑战,所以需要注重这六方面:

一、加强数字化领导力

数字化领导者决定企业数字化转型方向,团队建设。

二、重构组织

为了让企业更灵活、更具有创新能力,打破传统企业文化,重塑新的文化体系。就组织,在数字化时代,IT将是企业重要能力体现,将是企业数字化战略的重要参与者,所以将直属CEO管理。

三、赋能员工

为客户创造价值的有效途径就是员工,也是数字化转型的重要环节之一。

四、加强品牌建设

企业核心竞争力的重要组成部分是品牌。

五、面对宏观与行业的挑战

企业内功修炼好了,不可忽视外部环境,尤其是宏观经济和行业所带来的挑战。

六、过度观望成本高昂

从当前发展形势看,企业生存必经之路就是数字化。现实是,很多企业对于数字化技术应用场景未探索到,要么处于观望阶段,犹豫不决,导致成本高企。

总之,在当今数字经济时代,给社会经济创建了新的增长点,产生的无法估量的经济效益红利驱使下,工业制造业数字化转型不能缩头缩尾,更不能有固有的工业化思维进行数字化转型,需要从上而下推动数字化转型理念,并贯穿于每个环节,企业才能实现数字化转型。否则将一败涂地。

 
 
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